Según PwC, el 35% de los directivos españoles piensan reducir la plantilla

Según la encuesta llevada a cabo por PwC, el motivo fundamental de la adopción de esta medida es la baja productividad de las empresas españolas, dado el escaso nivel de inversiones en I+D+i. Sin duda, esto supone un nuevo toque de atención a los organismos gubernamentales, que si bien es cierto que ya empiezan a tomar cartas en el asunto, son los que en primera instancia deben promover este tipo de inversiones a efectos de aumentar la competitividad en un mercado cada vez más global.

Artículo publicado en Expansión

El 35% de los presidentes y consejeros delegados de las grandes empresas españolas tienen previsto reducir plantilla antes de que finalice 2009, según la 'Encuesta de alta dirección en España' elaborada por PricewaterhouseCoopers (PwC).

El 82% de los 87 altos ejecutivos encuestados considera que la legislación laboral es muy rígida y el 54% califica de insuficientes los planes de formación de empleados y los programas de retribución variable.

En esta línea, el 48% de los encuestados consideran que las empresas españolas poseen una inadecuada organización de los tiempos de trabajo, el 41% confirman la existencia de altas tasas de temporalidad y el 50% no considera que la inmigración sea elevada.

La mitad de los ejecutivos afirma tener escasa confianza en sus posibilidades de crecimiento durante este año y el 40% de ellos prevé que la recuperación económica llegará en 2011.

Así, los directivos de las grandes empresas españolas reclaman al Gobierno más liderazgo y colaboración con las compañías para acelerar la salida de la crisis económica, al considerar que los esfuerzos realizados hasta el momento son "insuficientes", según las conclusiones de la encuesta.

El 72% de los encuestados piensa que el Gobierno debería fomentar la convergencia de los impuestos que pagan las empresas españolas a los sistemas de regulación mundial y el 61% considera que la carga normativa impuesta a las empresas no se ha reducido en el último año.

Por otro lado, el 64% considera que el Gobierno no está siendo eficiente en el fomento de una mano de obra cualificada y el 35% considera que no se está ayudando a las empresas a asegurar su acceso a los recursos naturales y al suministro energético.

El 92% de los encuestados se muestran en desacuerdo o total desacuerdo con el nivel de inversiones que se destinan al I+D+i, factor que sitúan como el principal problema para la productividad de las empresas españolas.

Nuevos Premios Emprendedores Everis y Eurocan

Todo emprendedor debe de seguir con asiduidad los premios a emprendedores que se ofrecen en el mercado. Aqui os presentamos dos bastante importantes.

Everis, antigua DMR consultora consolidada ha convocado a través de su fundación los premios de Emprendedores de 2009.

Se hace ilusión al tipo de perfil buscado:

La Fundación everis ha decidido convocar un premio que fomente la aparición de nuevos emprendedores avalados o descubiertos por académicos de reconocido prestigio y que facilite la financiación de proyectos empresariales con claros objetivos de innovación, viabilidad y beneficio para la sociedad.

al igual que por el objeto de la fundación:

La Fundación everis considera necesario fomentar ese espíritu emprendedor en el ámbito universitario y científico español, donde hay una gran calidad en la investigación pero en la que escasean talentos empresariales capaces de llevar a la práctica proyectos con valor comercial.

Las bases estan bastante delimitadas por lo que recomiendo leerselas bien:

• La Propuesta deberá tener como objetivo la creación y explotación de una empresa con personalidad jurídica propia.
• La fundación everis contribuirá al desarrollo y lanzamiento de la nueva empresa mediante una dotación de 60.000 euros
• La concesión, entrega y aportación del Premio o los Accésists, si los hubiere, se materializará a través de un Convenio entre la fundación everis y el emprendedor.
• El capital social de la Sociedad se distribuirá en porcentajes específicos
• Podrá participar en la presente Convocatoria cualquier emprendedor, o grupo de emprendedores
• La propuesta a presentar por el emprendedor contendrá un Plan de Negocio
• Se valorará la información sobre la experiencia de los emprendedores en el lanzamiento de empresas y/o en los distintos ámbitos de gestión de empresas; así como el acceso que puedan tener a estructuras
• Las propuestas se presentarán en el domicilio social de la Fundación everis
• El Jurado será designado por acuerdo del pleno de la Comisión Delegada del Patronato de la fundación everis, estará compuesto por personalidades pertenecientes a los mundos universitario y empresarial y su presidente será el presidente del Patronato de la fundación everis
• La fundación everis podrá solicitar sobre aquellas propuestas finalistas, entrevistas para conocer al emprendedor o grupo de emprendedores y la autorización para visitar su centro de trabajo y para recibir aclaraciones
• La fundación everis realizará un seguimiento del proyecto de constitución de la nueva empresa y de realización de su Plan de Negocio
• En cualquiera de las actividades organizadas por los Promotores o por la nueva empresa, cuando esté constituida, así como en sus folletos publicitarios, página Web o cualquier otro medio promocional, aparecerá en lugar convenientemente destacado el patrocinio de la fundación everis
• La fundación everis se compromete a mantener máxima confidencialidad en aquellos proyectos no premiados

La otra convocatoria a tener en cuenta para estas fechas es de la Caja Navarra, con su premio Eurecan.

Este galardón reconoce la empresa más innovadora de Europa. Celebramos cinco semifinales, en cinco capitales europeas. Allí podrás conocer emprendedores de otros países y trabajar con ellos durante toda la jornada. Además, te evaluarán sociedades de capital riesgo europeas, te aconsejarán y tendrás la oportunidad de darles a conocer tu proyecto empresarial.

Este premio esta enfocado a proyectos comerciales innovadores que representen una clara innovación

El premio está dirigido a todas aquellas personas físicas o jurídicas que hayan concebido un proyecto comercial innovador con grandes posibilidades de desarrollo y que represente una innovación y/o diversificación del entorno empresarial.

Las empresas participantes deben:

• Ser empresas privadas ya establecidas (no se admiten proyectos, planes e ideas).
• Aportar innovación vanguardista en tecnología y servicios.
• Tener ambición y potencial internacional
• Estar vinculadas con Europa (por su ubicación, fundadores, financiación, planes de expansión, etc).

Cabe decir que se acaban de celebrar los premiso de Emprendedor XXI de laCaixa los cuales los ganadores se presentaron al HIT World Innovation Summit que se acaba de celebrar en Barcelona

Bancaja tambtien tiene su programa, los plazos para entregarse los premios el 24 de Julio.

Finalmente muchas cajas y bancos tienen premios para emprendedores, siempre son una buena fuente de financiación y de validación del modelo de negocio, por lo que si tienes la oportunidad y el tiempo presentate.

P.D. En el caledario del Blog de Okuri vamos poniendo todos estos concursos y los diversos eventos de emprededores, no se te olvide revisarlo o si no lo puedes agregar a tu google calendar pinchando este enlace

Rigidez en el Mercado Laboral

Como si de una barquita tambaleada por una gran ola se tratara, la economía española apenas se ha estabilizado de tanto vaivén y ya está pidiendo a gritos que la aligeren del lastre adquirido durante el último frenético quinquenio (crecimiento anual de PIB aproximadamente un punto por encima a la media europea). A saber, los excesivos costes de despido y rigidez laboral, la escasa inversión en capital e I+D+i, la escasa productividad, y en fin, una cultura acomodada del pelotazo fácil y de la especulación, en oposición a la generación de valor a través de un servicio eficiente.
El Banco Mundial tiene elaborado un índice para valorarlo del uno al cien. España es el quinto país de la Europa de los 27 que mayor rigidez tiene por detrás de Luxemburgo, Rumania, Eslovenia y Estonia. España tiene 16 puntos por encima de la media

En línea con esto, el presidente del Banco Central Europeo, Jean-Claude Trichet, se ha pronunciado a favor de una liberalización del mercado laboral español, así como una contención en los sueldos. Y no es para menos ante esta situación de “engorde” estructural, alimentado por tasas de crecimiento record desde la entrada en la CEE. El sector industria de poco valor añadido (manufactura) y el de la construcción no serán siendo un bastión importante de la riqueza nacional.

Como dato, de los 4660 ERE autorizados en el primer trimestre de 2009, 2529 corresponden a empresas de la Industria y 378 a empresas de Construcción, lo que supone un aumento respecto al mismo trimestre de 2008 de un 635% y un 1119% respectivamente.

Son medidas que han de tomarse ya, de manera urgente, para que las empresas puedan adaptarse a los nuevos tiempos que corren, y que favorezcan a la recuperación de estas dotándolas de mayor competitividad. Esta reforma es muy dura para un gobierno, especialmente si su ADN programático es la alineación con el proteccionismo laboral como forma de asegurar el derecho al trabajo de los ciudadanos, en vez de asegurarlo a través de un sistema saneado, dinámico y flexible. Pero alguien tendrá que hacerlo, la vida es dura. Abajo una idea de como evitar despidos de Toyota :)

Invirtiendo en rescates

Uno de los criterios de inversión más dificiles de definir y aplicar es la política de rescates. Cuando a una iniciativa se le acaba el dinero siempre queda la duda de si los fondos adicionales simplemente valen para "tapar agujeros" y reflejan una falta de entendimiento sobre el concepto de coste hundido o si la cantidad adicional es razonable dados los potenciales retornos-

Muchos inversores resuelven la disyuntiva no acudiendo a rescates para evitar ser arrastrado emocionalmente en proyectos que perdieron su oportunidad y como ciudadanos siempre nos preguntamos si es razonable que el Estado invierta en industrias "insalvables" por las consecuencias sociales y económicas que supondrían el cierre.

Los recursos de cualquier inversor, incluyendo los países, son limitados. Es dificil evaluar si los fondos aportados para paliar la actual crisis son adecuados, pero en gurusblog ayudan a relativilarlo:

En 12 meses el gobierno norteamericano ha asegurado, prestado, imprimido o invertido más dinero en el actual rescate que todo el dinero invertido en acontecimientos excepcionales de los últimos 206 años

¿Quedan suficientes recursos públicos y privados para la innovación? Esperemos que si

Artículo en Gurusblog: Tomando perspectiva sobre el coste del rescate de la economía

Que hacer en época de crisis

Creo que este post es necesario, aunque obvio. Las personas tienden a entrar en ciclos positivos o negativos, en función de lo que leen, escuchan o experimentan. Es bastante claro que muchos se encuentran en un ciclo de vicio debido a la crisis, enfrascándose mentalmente en que no puede salir de ella o piensa demasiado en recortar costes a toda costa, llevándoles a tomar decisiones drásticas poco pensadas o estructuradas (googletrends). Con este pequeño post quiero animar a todos a pensar un poco de forma positiva, en salir del ciclo negativo, en cómo crear valor, animo a todos a ser emprendedores, animo a todos a ver un post que Luis hizo hace un mes de grasshopper, animo a todos a pensar de forma positiva.
Unas de las preguntas más frecuentes que se hace un empresario o emprendedor en épocas de crisis es: ¿Qué hago en esta época de crisis, cómo me puedo mantener en flote o cómo puedo crecer? La gente olvida que las épocas de crisis son igualmente oportunidades, pero solo para aquellos que realmente hayan realizado previamente las tareas adecuadas y realmente piensen en como aportar valor.

Existen una multitud de artículos y libros al respecto con lo cual no entraré en detalle del cómo, simplemente pondré al relieve algunos puntos. Para el que esté interesado recomiendo leer como mínimo los siguientes artículos/libros para empezar a pensar.

• Hanging Tough - Newyorker (10 Abril 2009)

• Fine art of turning crisis to advantage - Financial Times (25 Abril 2009)
  

• Seize Advantage: Turn Crisis to Opportunity - HBR (19 Mayo 2009)

• Recession Storming: Thriving In Downturns Through Superior Marketing, Pricing And Product Strategies (Paperback)
  

• Presentación de Slide share: Turn Crisis into advante by effective Crisis Management

Turn Crisis Into Advantage By Effective Crisis Management

View more Microsoft Word documents from Rahat Kazmi.

Como resumen podemos decir:

El que invierte en tiempos de crisis puede obtener una mayor rentabilidad de su inversión. Esta inversión puede ir de ser algo tan simple como dedicar tiempo en pensar en identificar oportunidades y cómo aprovecharlas, hasta algo tan complejo como adquisiciones, I+D o marketing. Aún cuando creo que realizar las inversiones apropiadas en épocas de crisis es una buena estrategia, no estoy argumentando que la empresa tiene que realizar gastos excesivos en marketing y publicidad o invertir en grandes proyectos, pero si dedicar parte de su tiempo en pensar y ejecutar ideas que le permitan tomar oportunidades en tiempos de crisis. Aquel que piense que no hay oportunidades es aquel que no ha pensado lo suficiente (como nota: se sacan más oportunidades si se piensa en grupo).

Una pequeña guía de puntos a pensar de como una empresa puede empezar a reenfocarse:

• Entorno organizativo. Muchas empresas deben de recobrar el espíritu emprendedor, con la que fundaron la empresa y fomentarlo entre todo los empleados de la empresa, los emprendedores tienden a ver las cosas positivas y buscar oportunidades. Las empresas tienen que pensar más a largo plazo, aquellas empresas que tienen más capacidad para tomar oportunidades en época de crisis son aquellas que no realizaron gastos excesivos en épocas de bonanza.
• Foco en clientes. Las empresas que saben que es lo que quieren sus clientes son más factibles de tener éxito. Es importante conocer la psicología de tus clientes. Recomiendo leer el siguiente resumen
• Precio. La determinación del precio es crítica en épocas de crisis. Esto no significa que se tengan que bajar los precios sino reenfocar los productos y servicios para que el valor sea comparable.
• Nuevos productos o servicios. Las empresas deben pensar en cuáles son sus capacidades reales y diseñar nuevos productos o servicios que enfoquen las necesidades reales de los clientes.
• Nuevos mercados. Nuevos mercados pueden representar una buena oportunidad, siempre y cuando no cambien tu enfoque.
• Visión del riesgo. Es importante pensar fuera de la caja. Si lo hacen todos no hay muchas oportunidades reales. Las empresas necesitan unas claras guías de riesgo y gestionar bien el riesgo.

Algunos extractos que ilustran lo que quiero decir.


del Newyorker

"...Frank Knight made between risk and uncertainty. Risk describes a situation where you have a sense of the range and likelihood of possible outcomes. Uncertainty describes a situation where it’s not even clear what might happen, let alone how likely the possible outcomes are. Uncertainty is always a part of business, but in a recession it dominates everything else: no one’s sure how long the downturn will last, how shoppers will react, whether we’ll go back to the way things were before or see permanent changes in consumer behavior. So it’s natural to focus on what you can control: minimizing losses and improving short-term results."

"The academics Peter Dickson and Joseph Giglierano have argued that companies have to worry about two kinds of failure: “sinking the boat” (wrecking the company by making a bad bet) or “missing the boat” (letting a great opportunity pass). Today, most companies are far more worried about sinking the boat than about missing it."

"...the Strategic Planning Institute, of corporate behavior during the past thirty years found that reducing ad spending during recessions did improve companies’ return on capital. It also meant, though, that they grew less quickly in the years following recessions than more free-spending competitors did. But for many companies recessions are a time when short-term considerations trump long-term potential."

"Then again, the record is also full of forgotten companies that gambled and failed."

Del HBR.

“Because no two recessions are exactly alike, marketers find themselves in poorly charted waters every time one occurs.”

“Comfortably well-off individuals consume at near-prerecession levels but become a little more selective (and less conspicuous) about their purchases. Live-for-today consumers pretty much carry on as usual, responding to the recession mainly by extending their timetables for making major purchases. People may switch segments if their economic situations change for the worse. All groups prioritize consumption by sorting products and services into the following categories: essentials (central to survival or well-being), treats (justifiable), postponables (can be put off), and expendables (unnecessary or unjustifiable). As firms manage their marketing investments, they must simultaneously assess their brands' opportunities, allocate resources for the long term, and balance their budgets. Many make the mistake of cutting costs indiscriminately, which can jeopardize long-term performance. Instead, firms should streamline their product portfolios, improve the affordability of their offerings, and bolster customers' trust.”

Conclusión: La Recesión Crea Oportunidades, piensa y búscalas…

El sentido de los concursos de startups

En el blog de Open Talent un emprendedor (Javier Muñoz) explica por que, con el enfoque adecuado, los concursos e iniciativas tipo iWeekend son positivas. De todas maneras mucho ojo con el ratio concursos a los que te presentas / líneas de código que produces

“…En realidad quería agradeceros la oportunidad del concurso de Open Talent! Nos ha cambiado la vida aunque no ganamos. Al ponernos en campaña en la búsqueda de votos, contactamos con cientos de personas y aprendimos mucho en cuanto a como darnos a conocer en todos los medios sociales, pero también en radio. Desarrollamos la inventiva y afloraron los recursos y el potencial que todos tenemos que con la motivación del concurso se maximizaron.

Curiosamente, por ser Norte Americano, nuestro servicio posiblemente ha conseguido más tracción en USA a partir del 15 de abril y ahora estamos llenos de trabajo. Incluso a nivel corporativo hemos cerrado 2 cuentas importantes. Y esto sin haber ganado el concurso. En todo caso, quería en lo posible mantener nuestra relación ya que en temas de innovación creo que debemos colaborar. Es una condición inherente a la innovación, por lo menos desde mi óptica….”

Post completo en blog BBVA Open Talent

Emprendedores

Abajo un link a un divertido video acerca de lo que supone ser un emprendedor...una imagen vale mas que mil palabras

10 lecciones vitales para emprendedores

En pymesyautonomos acaban de publicar un artículo sobre las lecciones vitales para emprendedores según Jack Dorsei, uno de los fundadores de Twitter.

1. No ser un imbécil
2. No dar nada por sentado
3. Disfrutar del momento
4. Se honesto, siempre
5. Se humilde
6. Se amable
7. Respeta los deseos de la gente
8. Permite los finales
9. No seas excesivamente abierto
10.Ten un peinado espectacular

El enlace entero lo podeis encontrar aqui

Proveedores de infraestructura cloud

En webresource depot acaban de publicar una guía de las distintas opciones de hosting en la nube bastante completa

Amazon Web Services (AWS)

Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) - (hosting)

Amazon EC2 is a web service that provides you the environment to instantly launch (or remove) new servers (instances) with the OS & configuration you need which makes scaling of a web application much easier.

This functionality can be controlled via the web service APIs or tools to be mentioned in this post.

You are charged with the resources consumed like hours your servers (instances) work or the bandwidth used.

Amazon Simple Storage Service (S3) (storage)

Amazon S3 is the cloud storage option of AWS where unlimited number of files can be stored & retrieved.

It can be used with the API provided or various tools (mentioned in this post).

Pricing of the service is calculated with the number of requests made, amount of data stored & bandwidth used (transfers between EC2 & S3 are free)

AWS also offers other services that power (or powered by) EC2 & S3:

• Amazon CloudFront: content delivery network which enables faster delivery of files hosted on S3 to end users by distributing the files to various locations.
• Amazon CloudWatch: monitoring for EC2 resources like CPU, RAM, disk read/writes & more.
• Amazon SimpleDB: a simple web based database which provides basic db functions.

GoGrid

Hosting

Like S3, GoGrid also comes with ready to deploy server images with various configurations (Linux & Windows).

The system can be controlled via a web-based GUI or an API.

It also offers a service named Cloud Connect which combines the elasticity of cloud computing with the customization of dedicated servers in one unified solution.

Storage

GoGrid Cloud Storage can be reached by mounting the drive to any server (protocols supported are: SCP, FTP, SAMBA/CIFS, and RSYNC). An API for this service is not yet available but on the way.

Mosso

Cloud Servers - (hosting)

The service provides instantly deployable servers with a choice of popular Linux distributions (no Windows). Currently, there is no API support but it is on the way.

Cloud Files - (storage)

A redundant data storage service which replicates the data in 3 seperate locations.

Files can be managed from a web-based interface or an API. The system is integrated with LimeLight content delivery network & files can be selected to be served faster via this network.

Google App Engine (hosting)

Google enables developers to host their applications inside its own infrastructure. And besides many other cloud hosting systems, Google doesn’t provide you root access but gives the possibility of unlimited resource usage.

The platform supports 2 languages: Python & Java. But there are tricks to run other languages in the engine (Run PHP on the Google App Engine).

The service comes with a free quota where a basic application can be easily hosted for free. For over-quota, the pricing is applied.

CloudLayer

CloudLayer Computing - (hosting)

On-demand computing instances with several OS options can be ran in a very short time like 5 minutes.

Created instances can be standalone or integrated with other SoftLayer dedicated servers, virtual servers, automated services, and additional CloudLayer Services which makes the usage highly flexible.

Instances can be reached via KVM over IP & managed via an API or the web-based control panel.

CloudLayer Storage - (storage)

The cloud storage of SoftLayer can be reached via API, a native Windows client, WebDav, or mobile devices. The system also integrates with CloudLayer CDN which offers fast delivery of content from 21 locations around the world.

NewServers (hosting)

NewServers is a cloud hosting provider which offers controlling the system via a web app. or an API.

Currently no cloud storage or CDN is offered.

Cloud Hosting & Storage Tools

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CloudBerry S3 Explorer - (free)

This is a free Amazon S3 file browser application that enables creating-deleting-updating buckets, folders & files.

It supports:

• multiple S3 accounts
• setting up file access permissions
• generating external URLs & more..

CloudBerry S3 Explorer is a must-have for Amazon S3 users.

ElasticFox - (free)

This is an amazing Firefox extension for managing Amazon EC2. Using ElasticFox, it is possible to create & delete instances, volumes, IPs, get the root passwords & much more..

S3Fox Organizer - (free)

A FTP-like Firefox addon which enable anyone to reach S3 buckets for uploading & downloading files.

It supports managing CloudFront, changing access policies & syncronizing S3 with the local system.

JungleDisk - (paid)

JungleDisk is an application which can work with Amazon S3 & Mosso Cloud Files to create an online storage.

Besides the backup capabilities, it offers a great feature which is mounting the cloud drive as a local drive. This way, anyone can use cloud storage without the need of coding with API.

JetS3t - (free)

It is an open-source Java toolkit and application suite for the Amazon S3 and Amazon CloudFront content delivery network.

The toolkit contains 5 applications for reaching, syncronizing & creating an authorization service to mediate to S3 accounts.

GridGain - (free)

An open source cloud platform, built with Java, that enables developers to develop and run applications on private or public clouds.

The application is simply focused on providing the best Java software middleware to develop and run grid applications on the cloud infrastructure in a simple and productive way.

abiCloud - (free)

abiCloud is an open source software for creating & managing public or private clouds.

The tool mainly offers users the capacity for scaling, management, automatic and immediate provision of servers, storage, networks, virtual network devices as well as applications.

Tarzan - (free)

For any developer who wants to use Amazon Web Services, Tarzan offers an unique experience for an easier integration.

Besides being a high-performance development framework, it can:

• manage Amazon S3 with added functionality like moving, renaming, copying entire buckets, and storing remote files.
• integrates with SimpleDB
• manage EC2 & more..

Tipos de licencia de software Open Source

Dado el interés en el post sobre el movimiento open de hace un par de semanas, adjuntamos post de alfonsogu tratando de clasificar las variantes de Open Source según el uso que se les quiera dar


Licencias de Software Libre Permisivas:

Se puede crear una obra derivada sin que esta tenga obligación de protección alguna. Este tipo de licencias permitirían al desarrollador hacer lo que crea más oportuno con una Open App, podría licenciarla como privativa o abierta según crea más oportuno. Realmente no existe ninguna obligación con el uso del Software Libre que se le facilite, podría reutilizarlo, modificarlo, darlo abierto o cerrado.

Las licencias más populares en este aspecto son:

• Academic Free License v.1.2.
• Apache Software License v.1.1.
• Artistic License v.2.0
• Attribution Assurance license.
• BSD License.
• MIT License.
• University of Illinois/NCSA Open Source License.
• W3C Software Notice and License.
• Zope Public License v.2.0
• Open LDAP License v.2.7
• Perl License.
• Academic Free License v.3.0
• Python License v.2.1
• PHP License v.3.0
• Q Public License v.1.0

Las más conocidas/usadas de este tipo de licencias son la BSD y la MIT.

Licencias de software libre fuertes.

Las licencias de software libre robustas fuertes o con copyleft fuerte, contienen una cláusula que obliga a que las obras derivadas o modificaciones que se realicen al software original se deban licenciar bajo los mismos términos y condiciones de la licencia original.

En este aspecto son las más extremas en su uso, cuando desarrollas apoyándote en software libre licenciado bajo este tipo de términos debes de aplicar la misma licencia a las obras derivadas. Todo lo que desarrolles a partir de estas licencias tiene que ser Software Libre. Por ejemplo si utilizas una Open App para empezar un desarrollo todo lo que hagas debería ser Software Libre. Nunca podrías realizar un software cerrado a partir de una Open APP.

• Common Public License v.1.0.
• GNU General Public License v.2.0.
• GNU General Public License v.3.0.
• Eclipse Public License.
• eCos License v.2.0
• Sleepycat Software Product License.
• Affero License v.1.0
• Affero License v.2.0
• OpenSSL License.

Evidentemente la licencia robusta más conocida y usada en todo el mundo es la GNU de nuestro amigo Stallaman.

Licencias de software libre débiles

Las licencias de software libre robustas débiles, con copyleft débil/suave o híbridas, contienen una claúsula que obliga a que las modificaciones que se realicen al software original se deban licenciar bajo los mismos términos y condiciones de la licencia original, pero que las obras derivadas que se puedan realizar de él puedan ser licenciadas bajo otros términos y condiciones distintas. Permite enlazar productos libres con privativos.

Si se trata de un trabajo derivado entonces los términos deben permitir modificación por parte del usuario para uso propio y la utilización de técnicas de Ingeniería inversa para desarrollar dichas modificaciones. Definir cuando un trabajo que usa un programa LGPL es un trabajo derivado o no, es un asunto legal (ver el texto de la LGPL). Un ejecutable independiente que enlaza dinámicamente a una biblioteca se acepta por lo general como un trabajo que no es derivado de la biblioteca. Sería considerado como un trabajo que utiliza la biblioteca y se aplicaría el párrafo 5 de la LGPL.

Como podemos observar el uso de estas licencias fue diseñado básicamente para licenciar bibliotecas.

Entre las licencias de esta categoría están:

• GNU Lesser General Public License v.2.1.
• Mozilla Public License
• Open Source License.
• Apple Source License v.2.0
• CDDL.
• EUPL.